ZHAWNotes/Notes/Semester 4/SWEN2 - Software Entwicklung 2/SEP.md

# Software Engineering Prüfungsstoff
Dieses Dokument hält die verschiedenen Themen fest, welche im Rahmen der SEP unter Umständen angesprochen werden.

## Einführung Softwareentwicklung
  - Sie können Vor- und Nachteile der plangetriebenen Methoden aufzählen
    > Plangetriebene Projekte legen ihre Ziele und den Umfang des Projekts zu Beginn fest. Weitere Schritte passieren sequentiell.
    >
    > Man spricht hierbei vom Wasserfall-Modell
    >
    > Projekte können durch das Wasserfall-Modell nicht auf Änderungen an der Infrastruktur antworten oder die Ziele aufgrund anderer Anlässe verändern.
    >
    > Agile Projektmethoden leisten Abhilfe.
  - Sie wissen, für welche Arten von Projekten die plangetriebenen Methoden verwendet resp. nicht verwendet werden sollten.
    > Einsetzen für:
    > - Projekte ohne jegliche Abhängigkeiten
    > - Projekte ohne sich ändernder Umgebung
    > Nicht einsetzen für:
    > - Software-Projekte
    > - Projekte mit dynamischen Umgebungen
  - Sie können die drei Gesetze der Softwareentwicklung erklären
    > - Humphrey's Law - "Menschen wissen nicht, was sie wollen, bevor sie es sehen"
    > - Ziv's Law - "Softwareentwicklung ist unvorhersehbar und kann nie vollends verstanden werden"
    > - Conway's Law - "Software ist ein Spiegel der Firma und der Menschen, die sie entwerfen"

## Agile Manifesto
  - Sie können die "Values" des "Agile Manifesto" aufzählen und deren Bedeutung erklären
    > - "Individuals and interaction over processes and tools":  
    >   Es sollen auf Individuen und die Interaktionen mit ihnen, statt auf Prozesse und Tools geachtet werden.
    >   Dadurch kann u.a. sichergestellt werden, dass die Stärken der Team-Mitglieder besser eingesetzt werden.
    > - "Working software over comprehensive documentation":  
    >   Eine schnelle Fertigstellung des Codes sorgt für möglichst schnell verfügbares Feedback.
    > - "Customer collaboration over contract negotiation":  
    >   Dies soll sicher stellen, dass alle beteiligten zum selben Ziel hin arbeiten.
    > - "Responding to change over following a plan":  
    >   Auf Anregungen des Kunden, falls sich Ziele ändern sollten, soll zeitnahe eingegangen werden. Es soll nicht auf alte Ziele beharrt werden.
  - Sie kennen die "12 Principles" hinter dem "Agile Manifesto" und können diese erklären.
    > - Customer Satisfaction
    > - Welcome Change
    > - Deliver Frequently
    > - Working Together
    > - Motivated Team
    > - Face to Face
    > - Working Software
    > - Constant Pace
    > - Good Design
    > - Simplicity
    > - Self Organisation
    > - Reflect and Adjust
  - Sie können die Bedeutung des agilen Manifesto für Softwareentwicklung einordnen
    > Hält die Prinzipien der agilen Community im Bereich Software-Entwicklung fest.

## Agile
  - Sie kennen die folgenden Begriffe und können sie erklären:
    - Risk:
      > Event that never happened before and might limit the success of the project if it happens.
    - Cost of Change
      > Die Kosten (bspw. in Aufwand), die ein Feature wert ist (Story Points)
    - Four Variables (Iron Triangle)
      > Zeit, Ressource, Qualität, Scope (Features) - alle haben Einfluss aufeinander - nichts kann zugleich 100% ausgeprägt sein.

## eXtreme Programming
  - Sie können erklären, was eXtreme Programming ist.
    > eXtreme Programming ist eine Methode zum Umsetzen von Projekten in Umgebungen und mit Anforderungen, die sich ständig ändern.
  - Sie können die folgenden Begriffe erklären:
    - Core Values
      > - Communication
      > - Simplicity
      > - Feedback
      > - Courage
      > - Respect
    - Principles
      > - Fundamental Principles
      >   - Rapid Feedback
      >   - Assume Simplicity
      >   - Incremental Change
      >   - Embracing Change
      >   - Quality Work
      > - Other Principles
      >   - Teach Learning
      >   - Small Initial Investment
      >   - Play to Win
      >   - Concrete Experiments
      >   - Open, Honest Communication
      >   - Work with People's Instincts, not Against them
      >   - Accepted Responsibility
      >   - Local Adaption
      >   - Travel Light
      >   - Honest Measurement
    - Cost of Change
      > Story Points
    - Business Value
      > The amount of money an organization will make by having the corresponding feature
  - Sie kennen folgende XP Practices und können sie erklären
    - The Planning Game
      > Ehrliche, instinktive Vergabe von Story-Points (Zeit-Poker)
    - Small Releases
      > Kleine Änderungen vermeiden grosse Fehler
    - Metaphor
      > Alle beteiligten Personen (auch Kunden) sollen sich verstehen - es wird ein gemeinsames Vokabular benötigt
    - Simple Design
      > Besteht alle Tests. Keine Code-Duplikation. Hat so wenig Klassen/Methoden wie möglich.
    - Unit-Testing
      > Alle automatisierten Prozesse des Projekts **müssen** getestet sein
    - Refactoring
      > Gibt es Refactorings, die das Einbauen eines Features erleichtert, soll dieses immer als erstes umgesetzt werden.
    - Pair-Programming
      > Code wird zu zweit geschrieben. Eine Person schreibt Code, die andere beobachtet und bewertet den Prozess/bringt Innovation.
    - Collective Code Ownership
      > Jede beteiligte Person hat 100%ige Verantwortlichkeit über den Code
    - Continuous Integration
      > Code wird min. 1x pro Tag getestet. Dies muss automatisiert sein.
    - 40 Hours Week
      > Auf die Work-Life Balance der Mitarbeiter muss geachtet werden. Nicht zu viel Überzeit.
    - On-Site Customer
      > Ein Kunde muss vor Ort beim Team sein, um Fragen zu beantworten
    - Coding Standards
      > Egal
    - Test-Driven Development
      > Tests werden gem. Erwartungen geschrieben. Erst dann wird der Code dazu implementiert.
    - Slack
      > Kleine Aufgaben einplanen, die eingestampft werden können, falls die Zeit knapp wird.
    - Incremental Design
      > Probleme in kleine Bestandteile aufteilen, um diese einzeln zu lösen.
    - Self-Organized Team
      > Self sprechend

## Software Craft
  - Sie kennen Gründe, wieso das Manifest für Software Craft notwendig wurde.
    > - Establish Principles
    > - Develop School
    > - Vocal Community
    > - Create Visibility
    > - Guidance for New Developers
  - Sie kennen die Formate der Software Craft Community, wie ein Austausch geschaffen wird und deren Prinzipien
    > Durch Konferenzen und Online-Portale (SC, SoCraTes, Software Crafters Zurich, Software Crafters Manila), weitere Aktivitäten
  - Sie können erklären, wie man als Softwareentwickler üben kann
  - Sie können Coding Dojo und Code Katas ausführlich erklären
    > "A bunch of coders get together, code, learn, and have fun. It's got to be a winning formula!" – Emily Bache

## Pyramid of Agile Competence
  - Sie kennen die "Pyramid of Agile Competencies" und können die drei Ebenen erklären
    > - Agile Values
    >   - Craftsmanship, Organization Culture, Transparency & Openness
    > - Collaboration Practices
    >   - Agile Champion, Customer & Requirements, Communication
    > - Technical Practices
    >   - Testing, CI, Clean Code

## User Stories
  - Sie beschreiben die Ziele, die Anwendung und wie das Format einer Userstory aufgebaut ist.
  - Sie kennen die Zusammenhänge zwischen Epics, Themes und Stories
    > - Epics sind grosse User Stories
    > - Theme ist ein Verbund mehrerer User Stories
  - Sie kennen die Eigenschaften einer guten Userstory

## Estimation and Planning
  - Sie kennen die folgenden Begriffe und können diese erklären
    - User Stories
    - User Roles
    - Epics
    - Themes
    - Story Points
    - Velocity
      > Das Ergebnis von $\text{Story Points} \div \text{Time}
    - Planning Poker
    - Conditions of Satisfactions
      > Bedingungen, unter denen eine User Story als abgeschlossen gilt
    - Levels of Planning
      > Aufteilung von Teilaufgaben in...
      > - Strategy
      > - Portfolio
      > - Product
      > - Release
      > - Iteration
      > - Day
    - Product Backlog
      > Sammlung offener Aufgaben
    - Priorisierung (der User Stories)
    - Techniques for Estimating
      > Planning Poker
  - Sie kennen die folgenden Begriffe und können diese erklären:
    - Planning for Value
      > Aufgaben nach deren Wert im Projekt priorisieren
    - Financial Value
      > Aufgaben nach finanziellen Wert für Kunden-Firma priorisieren
    - Risk
      > Siehe Abschnitt "Agile"
    - New Knowledge
      > Der Zeitaufwand, der dazu aufgewendet werden muss, sich neues Wissen anzueignen

## Build Automation, CI, CD, DevOps
  - Sie können die Arten von Software Automation, Arten von Automation und Ziele erklären
    > Arten von Software Automation:
    > - on-demand: Automation wird auf Verlangen ausgelöst
    > - scheduled: Automation wird regelmässig ausgeführt (bspw. nächtlich, monatlich o.ä.)
    > - triggered: Automation wird durch Vorkommnis ausgelöst (bspw. sobald Änderungen am Code veröffentlicht werden.)
    > Arten von Automation:
    > - Continuous Integration: Automatisiertes Testen
    > - Continuous Deployment: Automatisiertes Veröffentlichen/Installieren/Ausliefern